Gyakorlati írások, valós példák és esettanulmányok a vállalkozásod stabilizálásához, optimalizálásához és fejlesztéséhez.
Betekintő a JVSZ KKV Akadémia műhelymunkájába – 2. rész: értékesítés és ügyfélkapcsolat
Betekintő a JVSZ KKV Akadémia műhelymunkájába – 1. rész: folyamatok és a digitalizáció megalapozása
Épp most zárta le az éves beszámoló utolsó szakaszát, mégsem sikerült biztosítani a vevőkövetelések befolyását? Az év végi időszak sok vállalatnál rámutat ugyanarra a kihívásra. Az értékesítési eredmények könyvelésre kerülnek, de a kifizetetlen számlák halmozódnak, és a vállalat pénzforgalma sérülékennyé válik.
A vállalatok működésében ma már nem az a legnagyobb kérdés, hogy van-e lehetőség a növekedésre, hanem az, hogy ez milyen kockázatokkal jár. Egy új partner vagy egy nagyobb volumenű megrendelés elsőre egyértelmű üzleti előnynek tűnhet, a háttérben azonban számos rizikó húzódhat meg. A fizetési fegyelem romlása, a pénzügyi helyzet gyengülése vagy a működési bizonytalanság sok esetben csak akkor derül ki, amikor már közvetlen hatással van a vállalat eredményeire.
Az exporttevékenység napjainkban már nem pusztán egy választható irány, hanem számos kis- és középvállalkozás számára a növekedés egyik legfontosabb eszköze. A gyakran lassuló belföldi kereslet hatására egyre több vállalat fordul a külpiacok felé, új üzleti lehetőségeket keresve.
A késedelmes fizetések, a likviditási nehézségek és a fizetésképtelenségi kockázatok különösen nagy terhet rónak a mikrovállalkozásokra, valamint a kis- és középvállalkozásokra. Ezek a vállalkozások fokozottan ki vannak téve a lejárt számlákból eredő bizonytalanságnak, ezért a gazdasági környezet romlása esetén jóval sérülékenyebbek.
Sok kis- és közepes vállalkozás még mindig hajlamos alulbecsülni a vevői kockázatok jelentőségét, és gyakran úgy tekint a partnerek átvilágítására, mint a növekedést lassító adminisztratív teherre. Pedig a fizetésképtelenségi kockázat nagyon is valós, és a jelenlegi gazdasági környezetben egyre több céget érint.
Ha egy vállalkozás megnyitja online értékesítési csatornáját – ahogyan sorozatunk előző részében tárgyaltuk –, rövidesen szembesül számos alapvető kérdéssel: melyik termékre érdemes kampányt indítani? Mikor fog lemorzsolódni az az ügyfél, aki eddig minden negyedévben rendelt? Egyáltalán, ki a legértékesebb ügyfelem? Ezekre a kérdésekre adatok nélkül nem lehet válaszolni, márpedig az adatok gyűjtéséhez, tárolásához és elemzéséhez rendszerek kellenek.
Az előző cikkünkben áttekintettük, milyen kihívásokkal szembesülnek ma a hazai kkv-k: szűkülő exportpiacok, finanszírozási korlátok, a digitalizáció egyre sürgetőbb nyomása. Az egyik legkézzelfoghatóbb válasz erre a nyomásra az online értékesítési csatorna megnyitása – mégis a vállalkozások nagy többsége nem él ezzel a lehetőséggel. Miért? És mit nyer, aki mégis lép?
A magyar kis- és középvállalkozások ma egyszerre szembesülnek az AI-forradalom kihívásaival, a geopolitikai bizonytalansággal, az energiaárak volatilitásával és a piacok lassulásával. A nyomás valós, és a legtöbb cég még keresi a választ. Ebben segít a JVSZ KKV Akadémia.